暴風CFO姜浩:樂視給所有企業上了一課要把握好邊界

時間:2017-09-23 11:03:14 來源:新華社

原標題:暴風CFO姜浩:樂視給所有企業上了一課 要把握好邊界

  停牌籌劃重大事項的暴風集團最近兩天接連發布進展公告,兩家潛在交易方擬入股子公司深圳暴風統帥科技。這是暴風集團新任首席財務官(CFO)姜浩入職以來,所參與的第一次資本運作。

4月底,在一個安靜的小院里,暴風集團董事長馮鑫和姜浩一邊喝茶,一邊哈拉。這是馮鑫對姜浩的面試,也是職業經理人姜浩近距離探測暴風集團及馮鑫。8月底,暴風集團正式聘任姜浩為CFO。“我加入暴風集團,最主要看的不是這個企業,而是看中馮鑫這個人。” 姜浩近期接受上證報記者專訪時如此說。

馮鑫竟是如此理性

2000年,姜浩從倫敦政治經濟學院財會金融專業碩士畢業。在就職暴風集團之前,曾先后在多家大型跨國公司負責財務工作。

“我是一個職業經理人,起初會尋求一個大平臺供職。然而我加入暴風集團,最主要看的不是這個企業,而是看中馮鑫這個人。企業是一個動態的東西,最終還得看人,領頭人是核心要素。特別是前沿性企業,人的作用超過了其他任何因素。”姜浩開門見山地對記者表示。

在獵頭安排他與馮鑫見面之前,姜浩做過一次功課,讀了一些關于馮鑫的資料。他覺得馮鑫是一位感性的人。但見面之后,姜浩的判斷出現反轉。

“馮鑫的理性超過了我的想象,這種印象到現在還特別深刻。跟他交流的時候,他會對你的邏輯有非常嚴密的追問。他自己在描述一件事情的時候,也是具有理性思維的特點。”姜浩如此回憶。

長期負責財務管理工作,使得姜浩自認為偏保守和理性,思維重邏輯。姜浩認為馮鑫對事物的判斷,以及所做的事情都帶有謹慎色彩。“比如他做視訊,從一開始就有他的賺錢邏輯。整個業務模式從一開始就是清楚的,最終就是為了保持盈利。”

馮鑫會跟姜浩計算智能電視的升級窗口期,暴風TV最高或最低可以做到多少份額,每年的收入能做到多少,未來能提供什么內容,能夠掙到多少錢,國外的對標是多少錢等。

“整個邏輯是非常清楚的。只要你看清楚了,接下來就會看到暴風集團都會沿著這條路往下走。除非在執行的過程中,暴風集團犯了什么重大錯誤,或者外界環境發生不可控變化。”姜浩表示,馮鑫能深刻地認識到自己的優勢和劣勢所在。對于短板部分,他會選擇合適團隊去做。如果找不到合適的人,他就寧可不做。

需提升集團化管理效率

“當時看完暴風集團的財務數據之后,感覺它的挑戰還是挺大的。”姜浩認為,暴風集團首先需要解決的問題是提升集團化管理效率。暴風集團從公司結構到業務領域跨度都很大,必須有管理模式的差異性創新,方能與之適應。

首先,暴風集團有義務指導它布局的這些公司建立完善的管理機制,做到管理有效、風險可控、合法合規。其次,需要處理好上市公司與其關聯公司之間的關系。

現在暴風集團孵化的TV、VR、體育、金融等業務的都是參股公司,不是絕對控股。上市公司跟參股公司之間存在關聯關系,如何處理這些關聯關系?

姜浩認為,如何進行更加有效的管理,其實是一個很大的挑戰。

就任CFO之后,姜浩牽頭成立了暴風集團運營管理辦公室,囊括財務、人力、運營三大職能,意圖為暴風集團旗下各業務提供更強大和系統性的平臺支撐。

對于成立運營管理辦公室,馮鑫曾經公開表示:“我們深刻地認識到,在今天的規模下,暴風集團的治理必須要上個臺階。”

暴風集團旗下除了影音,其他的新業務基本處在投入期,存在再融資需求。姜浩主要精力則放在加強集團內控管理和效率提升方面。

“馮鑫請我來,就是為了提升管理效率。”姜浩告訴記者。

在姜浩看來,融資和管理是個一體兩面的問題,必須把它完整加以解決。他曾經跟暴風集團的高管們闡述過一個觀點:“企業的業務健康了,管理到位了,那么你自然就可以尋找到合適的融資,公司的資金配比結構就會是健康的。”

把握好邊界很重要

從事企業財務管理近二十年,姜浩極為看重規范性,以及把握邊界的重要性。

“做什么事情都要有邊界,做財務管理尤其如此,邊界不清楚就會一步一步陷進去。”姜浩表示,盡管所有問題最后一定會在財務方面集中爆發,但是冰凍三尺非一日之寒,根本上還是業務和管理出了問題。

以他的了解,業務是戰略問題,就是選擇做什么不做什么,做哪個市場不做哪個市場。自從樂視危機之后,市場上就有聲音追問,被稱為“小樂視”的暴風集團會不會重蹈覆轍。盡管馮鑫等暴風集團高管不時地澄清:“我們跟樂視真的不一樣!”但是,這種追問一直沒有消失。

這讓馮鑫意識到,暴風集團必須更加透明。在暴風集團2017年中報業績溝通會上,馮鑫開門見山地表示:“今天真正的中心思想是什么呢?我覺得就是要透明。如果有些資訊點不透明的話,就會產生很多誤會,因此要盡可能地讓它透明。”

姜浩對記者談及其個人的感受:“其實樂視給所有企業都上了很好一課,就是一定要把握好邊界,不能夠碰觸的就是不能碰。”

“做手機和汽車確實很好,然而手機是需要上百億才能做下來的業務,汽車是需要上千億才能做出來的業務,暴風集團實在是吃不下。”姜浩表示,暴風集團選擇做的是資訊流、電視、VR、體育等業務。暴風集團有主有次,以TV和VR為主,以體育、金融等業務為輔。姜浩認為這符合馮鑫的風格,是看透盈利模式后作出的選擇。

姜浩認為,管理一定要和戰略相互銜接。“一般來講,你的戰略如果是模糊的,管理也會跟著模糊。模糊管理難度非常大,邊界很難控制。管理有邊界,管理的創新也應該有邊界。”姜浩表示。(記者 劉武)

作者:劉武

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